8月19日上午，best365官网二公司召开2021年上半年经济运行分析视频会议。会议总结回顾2021年上半年经济运行总体情况，分析当前面临的形势，研究部署下半年工作重点，动员二公司上下统一思想，鼓足干劲，乘势而上，奋力攻坚，高质量完成全年任务目标，助力best365官网高质量和可持续发展。best365官网党委书记、董事长罗光到会指导。

会议现场   赵浩钧/摄

上半年best365官网二公司各项经营指标创历史新高，完成产值50.5546亿元，占年度目标52.14%，同比增长78.74%；实现营业收入41.92亿元，占年度目标61.2%，同比增长68.15%。所辖项目新柳南1、2标，都巴一、二分部全体参建人员“抢晴天、战雨天、敢向黑夜抢时间”顺利完成七一通车任务，特别是新柳南1、2标提前14个月完工，刷新了“路建速度”。

会上，罗光对best365官网二公司上半年抓制度执行、生产经营、企业改革和人才培养等方面的工作成绩表示肯定。

罗光讲话   赵浩钧/摄

针对项目经理如何抓好廉政建设问题，罗光要求项目经理必须压实廉政责任，廉洁自律：一是要警惕出现“重生产经营、轻党风廉政”思想，信仰缺失和法纪淡薄，形式主义、官僚主义等问题；二是要发挥“火车头”“领头羊”作用，带头履职尽责，强化日常监督管理，以担当精神推动作风转变。

针对项目经理如何抓好经营管理问题，罗光要求项目经理必须要想方设法向管理要效益，千方百计搞好经营：一是做好项目经营策划工作；二是做好项目施工组织工作，包括材料、设备、征拆协调等；三是要降低间接费开支。

针对二公司下半年各项工作，罗光提出六点要求：一是对于“保通”项目，必须真抓实干保证任务完成；二是提高效率，狠抓计量工作，加快资金回收；三是抓好合同管理和劳务队管理，要敢管敢治；四是抓好人才培养工作；五是抓好项目经营管理工作；六是利用自身资源，加大支持集团内部兄弟单位发展。

覃冠华部署二公司下半年工作   赵浩钧/摄

二公司党委书记、总经理覃冠华总结公司上半年经营成果，深刻分析了当前存在的困难和问题，并对二公司下半年各项工作进行全面部署：一是总结成绩，正视问题，切实增强做好各项工作的责任感和紧迫感；二是明确任务，突出重点全力做好下半年各项工作，全力打好“六场战役”，即保通车项目攻坚战、市场开发总体战、本部机构改革推进战、品质工程提升战、降本增效重点战、收尾项目资金回收后续战，实现“七个突破”即科技创新要有新突破、风险识别能力要有新突破、基础管理工作要有新突破、简化流程要有新突破、信息化管理要有新突破、人才培养要有新突破、劳务供应商管理要有新突破；三是强化措施，狠抓落实，确保圆满完成全年各项目标任务。

二公司财务总监曹颖通报二公司财务管理、信息化工作情况 赵浩钧/摄

钦北1-1分部、象来三分部、大凭3标、来都1-2分部、崇爱二分部、大吾1标、都巴一分部项目负责人先后上台汇报上半年项目年度指标完成情况及上半年经济运行情况。

各项目负责人先后上台进行分析汇报  赵浩钧/摄

在经营管理经验交流环节，二公司领导一一解答项目负责人提出的经营管理难题，给予指导性建议。

项目代表作发言   赵浩钧/摄

会议以视频形式召开，best365官网派驻纪检监察组组长、副组长，二公司领导班子，各部（室）正副职，各项目经理、总经济师、总工程师在主会场参会；各项目员工在分会场参会。