12月19日，best365官网副总经理李定伦、我公司董事长杨胜坚到越南A7标检查指导工作。

       在检查全线施工现场过程中，李定伦副总经理一行详细检查了各工区的土方施工点、圆管涵施工点、桥梁施工点及大梁预制场，对现场施工提出了宝贵的改进意见。

       在检查总结会上，项目经理梁哲以书面报告和播放幻灯片的形式向检查团汇报了越南A7标一年来工作的开展情况及所取得的成绩。

       李定伦副总经理从人生价值的角度对A7标的全体管理人员提出了殷切的希望，他指出，人生价值的体现要从两个方面来判断，一个是付出，一个是收获，付出就是对公司、对社会所作的奉献，收获就是个人在付出之后所获得的物质的和精神上的成就。李定伦副总经理要求项目员工要给自己定好位置，要有信仰，忠诚于企业。同时，李定伦副总经理强调，越南A7标要成为一个学习型的项目，成为一个培养人才的大平台，为此项目要有更详细的培训学习计划，树立标准化施工的理念，对员工、对合作方要严格要求，让A7标能成为集团实施“走出去”战略的成功典范。

       杨胜坚董事长则对越南A7标在整个内排至老街高速公路项目中进度名列第一的成绩表示满意，同时，也一针见血地指出检查中发现的问题并提出了整改意见。杨胜坚董事长对项目提出了几点要求：第一，加强施工管理的计划性，以计划指导工作的开展。施工计划要精确到每周甚至每天，项目班子成员和专业工程师每周都要对各项施工计划进行核实并及时反馈，要保持施工计划的有效性；第二，树立严格管理的理念。只有做到管理严格工作才能上去，才能不断提高执行力；第三，进一步加强对项目施工质量、进度、安全、环保等工作的管理力度；第四，要善于转变思路，从观念上改变合作方的施工管理理念，加快施工进度；第五，加强党建和精神文明建设、企业文化建设，立志气，树形象，树品牌，树信誉，展威望，进一步提高公司在越南市场的知名度。